CASES 1980x6002 3

Η μετάβαση από Learning Provider σε Learning Partner

H ανάγκη για μετατόπιση από απλό πάροχο/προμηθευτή σε σημαντικό συνοδοιπόρο Πώς είναι η σχέση του L&D με τους παρόχους εκπαίδευσης;Στηρίζουν τη στρατηγική ή απλά αναλαμβάνουν να υλοποιήσουν κάποια σεμινάρια; Το έλλειμα ταλέντου (talent gap) είναι ξεκάθαρο ότι δεν αντιμετωπίζεται μόνο…

book 1 e1687855225982

Η φήμη του feedback

” Feedback (and Other Dirty Words). Why we fear it, How to fix it.», M. Tamra Chandler και Laura Dowling Grealish Εστιάζοντας στην έντονα παρεξηγημένη έννοια του feedback, οι συγγραφείς του βιβλίου υποστηρίζουν ότι υπάρχει ένα παράδοξο: το feedback συχνά…

CASES 1980x6004 3 e1688043961155

Τι πρέπει να αλλάξει στην L&D στρατηγική για να στηρίξει την επιτυχία του υβριδικού μοντέλου εργασίας;

Το υβριδικό μοντέλο εργασίας έχει ως βάση την ευελιξία και την προσαρμοστικότητα. Αυτή είναι και η ανάγκη για τις προσαρμογές στη στρατηγική L&D για να στηρίξει το μοντέλο αυτό. Οι ευκαιρίες που έρχονται με την εγκαθίδρυση του υβριδικού μοντέλου εργασίας…

blog1 1

Κερδίζοντας το παιχνίδι στις ημέρες του Covid

Ποιος είναι ο μεγαλύτερος φόβος των επιχειρήσεων την περίοδο που διανύουμε; Κάποιος με ευκολία θα απαντήσει τα έσοδα, το cash flow, τα οικονομικά, οι τζίροι. Τι άλλο; Κι όμως, αυτή η περίοδος έχει κι ένα άλλο στοίχημα: πως να κρατήσουμε τους ανθρώπους…

blog2 2

Έλεγχος ή αυτονομία; Το νέο μοντέλο ηγεσίας

Αν κάτι έκανε η πανδημία και η τηλεργασία που επιβλήθηκε απότομα, είναι να μας ωθήσει σε νέους τρόπους εργασίας και συνεργασίας. Βρεθήκαμε απότομα και χωρίς προετοιμασία, μπροστά σε μια νέα κατάσταση. Ο φόβος ήταν η πτώση της παραγωγικότητας και… η…

blog3 1

Χτίζοντας το Capability – Capability Academies

Εδώ και χρόνια, οι οργανισμοί αντιλήφθηκαν την σημασία της συνεχούς εκπαίδευσης και ανάπτυξης των στελεχών τους.  Η IBM, η McDonald’s και άλλες εταιρίες αντίστοιχου βεληνεκούς, δημιούργησαν τα δικά τους Corporate Universities. Συνδύασαν Ακαδημαϊκό περιεχόμενο και τη στρατηγική ανάπτυξη των στελεχών…